Geschäftsführer einer mittelständischen Beratungsgesellschaft für Controlling-Software.
Übernahme der kaufmännischen Leitung in einem Verlagshaus.

Projektmanagement:

Einführung einer neuen Verlagssoftware (Auftragsabwicklung) in mehreren Verlagen eines Fachbuchverlages.
Aufbau einer dezentralen IT-Organisation für ein Rechenzentrum der Sparkassen; Zusammenarbeit mit den Gremien und Kooperationspartnern in der Sparkassen-Organisation.
Gesamtprojektleitung für die DV-Umstellung eines Großhandelskonzerns aus einem heterogenen DV-Umfeld in SAP-R/3.
Neubau und Inbetriebnahme eines Logistikzentrums für einen Großhandel.
Aufbau und Leitung Projekt-Office für einen international tätigen Konzern; Einführung von SAP Business One bzw. SAP R/3 in den europäischen Landesgesellschaften.

Training / Moderation

Moderation der Führungskräften eines Großhandelsunternehmens zur Findung von Verbesserungspotenzialen und Installation und Überwachung der entsprechenden Umsetzungsprojekte.
Moderation von Konfliktlösungsbesprechungen zwischen den Fachabteilungen in einem Großhandelsunternehmen.
Projektteamtraining zur Vorbereitung der projektunerfahrenen Mitarbeiter aus den Fachabteilungen für die DV-Umstellung in einem Großhandelsunternehmen.
Anwenderschulung zur Inbetriebnahme der neu installierten Software SAP R/3 in einem Großhandelsunternehmen.

Personalentwicklung

Team-Coaching: Begleitung beim Aufbau eines neuen Teams.

Prozessmanagement

Geschäftsprozessoptimierung für eine Versicherungsgesellschaft. Implementierung und Coaching der Prozess-Teams.
Untersuchung des Prozessoptimierungspotenzials eines Konzerns mit technischem Großhandel und Produktion. Abschlusspräsentation des Ergebnisses mit Maßnahmenkatalog vor der Geschäftsführung.
Durchführung diverser Prozessoptimierungsprojekte im Großhandel mit starken Rationalisierungseffekten und Aufbau von Wettbewerbsvorteilen.

Qualitätsmanagement (in Praxen)

Beratung beim Aufbau einer psychotherapeutischen Gemeinschaftspraxis.
Aufbau des einrichtungsinternen Qualitätsmanagements nach den Vorgaben der KVN und PKN mit dem Ziel der Zertifizierung.
Einführung des einrichtungsinternen Qualitätsmanagements in Einzelpraxen auf der Grundlage eines Qualitätszielkataloges.
Optimierung der Praxisabläufe; Erstellung eines Praxis- und Qualitätshandbuches.
Entwicklung eines Fragebogens für die regelmäßge Patientenbefragung mit dem Ziel einer kontinuierlichen Qualitätsverbesserung (KVP).

Unternehmensstrategien und -konzepte

Durchführung einer Machbarkeitsstudie für eine Sparkassenorganisation für die Migration von OS/2 auf Windows und Erstellen der erforderlichen Ausschreibungsunterlagen.
Beratung einer Unternehmensberatungsgesellschaft beim Aufbau des neuen Geschäftsfeldes SAP R/3 und Erstellen der dafür erforderlichen Geschäftspläne.
Entwickeln von Unternehmensleitbildern und –visionen im Großhandel, Wohnungsbau und für Beratungsgesellschaften.
Erstellung einer Unternehmensstrategie und Unternehmensleitbild für einen Großhandel. Moderation der Geschäftsleitungsmitglieder und Führungskräfte.
Entwickeln einer IT-Strategie in Zusammenarbeit mit den Geschäftsleitungsmitgliedern und Führungskräften eines Großhandels.

Rating - Basel II

Bestandsaufnahme und Aufbereitung kreditrelevanter Unterlagen für Verhandlungen mit der Hausbank eines mittelständischen Unternehmens.
Moderation bei der Entwicklung der Unternehmensstrategie für einen Handwerksbetrieb; Aufbau einer rollierenden 3-Jahres-Planung; Hilfestellung bei der Vorbereitung zum Rating.




	Projekte (Auszug aus unserer Projektliste) Management auf Zeit Projektmanagement Training / Moderation Personalentwicklung Prozessmanagement Qualitätsmanagement Unternehmensstrategien Rating - Basel II Stand: 6. Februar 2010 Management auf Zeit: Geschäftsführer einer mittelständischen Beratungsgesellschaft für Controlling-Software. Übernahme der kaufmännischen Leitung in einem Verlagshaus. Projektmanagement: Einführung einer neuen Verlagssoftware (Auftragsabwicklung) in mehreren Verlagen eines Fachbuchverlages. Aufbau einer dezentralen IT-Organisation für ein Rechenzentrum der Sparkassen; Zusammenarbeit mit den Gremien und Kooperationspartnern in der Sparkassen-Organisation. Gesamtprojektleitung für die DV-Umstellung eines Großhandelskonzerns aus einem heterogenen DV-Umfeld in SAP-R/3. Neubau und Inbetriebnahme eines Logistikzentrums für einen Großhandel. Aufbau und Leitung Projekt-Office für einen international tätigen Konzern; Einführung von SAP Business One bzw. SAP R/3 in den europäischen Landesgesellschaften. Training / Moderation Moderation der Führungskräften eines Großhandelsunternehmens zur Findung von Verbesserungspotenzialen und Installation und Überwachung der entsprechenden Umsetzungsprojekte. Moderation von Konfliktlösungsbesprechungen zwischen den Fachabteilungen in einem Großhandelsunternehmen. Projektteamtraining zur Vorbereitung der projektunerfahrenen Mitarbeiter aus den Fachabteilungen für die DV-Umstellung in einem Großhandelsunternehmen. Anwenderschulung zur Inbetriebnahme der neu installierten Software SAP R/3 in einem Großhandelsunternehmen. Personalentwicklung Team-Coaching: Begleitung beim Aufbau eines neuen Teams. Prozessmanagement Geschäftsprozessoptimierung für eine Versicherungsgesellschaft. Implementierung und Coaching der Prozess-Teams. Untersuchung des Prozessoptimierungspotenzials eines Konzerns mit technischem Großhandel und Produktion. Abschlusspräsentation des Ergebnisses mit Maßnahmenkatalog vor der Geschäftsführung. Durchführung diverser Prozessoptimierungsprojekte im Großhandel mit starken Rationalisierungseffekten und Aufbau von Wettbewerbsvorteilen. Qualitätsmanagement (in Praxen) Beratung beim Aufbau einer psychotherapeutischen Gemeinschaftspraxis. Aufbau des einrichtungsinternen Qualitätsmanagements nach den Vorgaben der KVN und PKN mit dem Ziel der Zertifizierung. Einführung des einrichtungsinternen Qualitätsmanagements in Einzelpraxen auf der Grundlage eines Qualitätszielkataloges. Optimierung der Praxisabläufe; Erstellung eines Praxis- und Qualitätshandbuches. Entwicklung eines Fragebogens für die regelmäßge Patientenbefragung mit dem Ziel einer kontinuierlichen Qualitätsverbesserung (KVP). Unternehmensstrategien und -konzepte Durchführung einer Machbarkeitsstudie für eine Sparkassenorganisation für die Migration von OS/2 auf Windows und Erstellen der erforderlichen Ausschreibungsunterlagen. Beratung einer Unternehmensberatungsgesellschaft beim Aufbau des neuen Geschäftsfeldes SAP R/3 und Erstellen der dafür erforderlichen Geschäftspläne. Entwickeln von Unternehmensleitbildern und –visionen im Großhandel, Wohnungsbau und für Beratungsgesellschaften. Erstellung einer Unternehmensstrategie und Unternehmensleitbild für einen Großhandel. Moderation der Geschäftsleitungsmitglieder und Führungskräfte. Entwickeln einer IT-Strategie in Zusammenarbeit mit den Geschäftsleitungsmitgliedern und Führungskräften eines Großhandels. Rating - Basel II Bestandsaufnahme und Aufbereitung kreditrelevanter Unterlagen für Verhandlungen mit der Hausbank eines mittelständischen Unternehmens. Moderation bei der Entwicklung der Unternehmensstrategie für einen Handwerksbetrieb; Aufbau einer rollierenden 3-Jahres-Planung; Hilfestellung bei der Vorbereitung zum Rating.